As crenças, objetivos
e práticas adequados para a estratégia podem ou não ser compatíveis com a
cultura da empresa. Quando não são compatíveis a empresa encontra dificuldades
para implementar a estratégia com sucesso. Quando a cultura da empresa está
sincronizada com que o que é necessário para o sucesso estratégico, a cultura
precisa ser mudada tão rapidamente quanto possível; quanto mais entrincheirada
for a cultura, maior a dificuldade de implementação de estratégias novas ou
diferentes.
Um forte alinhamento da cultura com a
estratégia é uma alavanca poderosa a canalizar o comportamento e ajudar os
empregados a fazer seu trabalho de maneira que proporcione maior suporte para a
estratégia.
CULTURA ORGANIZACIONAL RUIM
Existem
algumas características culturais que são hostis, insalubres, e tendem a minar
o desempenho de uma empresa em crescimento rápido.
a) Ambiente interno
politizado: que permite que os gerentes influentes operam seus feudos de
maneira autônoma e resistam às mudanças necessárias;
b) Hostilidade:
contra a mudança e contra as pessoas que descobrem novas maneiras de fazer as
coisas.
c) Promoção de
gerentes: que entendem de estruturas, sistemas, orçamentos e controles
melhor que visão, estratégias, inspiração e formação de cultura.
Até a próxima...
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