Do ponto de vista daqueles que são motivados,
observa-se outras perspectivas também importantes. Analisadas as opiniões de
150 profissionais de diferentes níveis hierárquicos, escolhidos a dedo pelas
organizações sobre o que os fariam lançar “olhares apaixonados” por uma
empresa, cinco fatores apareceram como essenciais para despertar essa atração.
São eles:
a)
O status da empresa: A
companhia tem de ter uma imagem arrojada e sólida no meio empresarial;
b)
A transparência do seu sistema de gestão para o mercado: A maneira como
a empresa dirige e valoriza as pessoas e administra seus negócios tem que ser
clara, tanto para funcionários quanto para a comunidade;
c)
Permissibilidade à visibilidade externa: A empresa tem que permitir que
seus empregados apareçam no mercado, que possam fazer sucesso também do lado de
fora dos muros da organização. Funcionários talentosos querem desenvolver suas
habilidades e competências continuamente. A idéia é cuidar da sua
empregabilidade externa sem que isso lhes crie problemas internos;
d)
Incentivo às mobilidades interna e externa: A empresa deve estimular os
funcionários a participar de projetos e ações em toda a organização. Não
somente dentro dos departamentos onde trabalham. As exigências vão além: Os
talentos querem ser incentivados a representar tecnicamente a empresa no
mercado e, dessa forma, desenvolver sua marca pessoal também;
e)
A empresa tem de ter um líder visível e avaliável: Um presidente capaz,
só, não basta. Ele tem que ser também conhecido dentro e fora da empresa. Tem
que circular, fazer sucesso, despertar o orgulho dos funcionários. E,
principalmente, precisa ser uma pessoa cujas ações sejam reconhecidamente
avaliadas como positivas.
Esses
cinco fatores se destacaram em todas as entrevistas, com mais de 90% de
freqüência. O salário foi o item que apareceu imediatamente após a eles. Para
os profissionais talentosos é essencial que a empresa utilize mecanismos de
remuneração por performance individual.
Até a próxima...
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