Há pessoas que são líderes natos mas
não exercem a liderança porque não querem, na maior parte das vezes não estão
motivadas para tal. Outras, pelo contrário, não nascem com esse dom mas
desafiam-se a adquirir conhecimentos, desenvolver habilidades e adotar atitudes
que lhes permitam liderar pessoas/equipas com sucesso.
Isto significa que para se ser um líder
bem-sucedido é necessário: querer sê-lo e saber liderar. Portanto, se está na
disposição de trilhar esse caminho, fique a saber que tem de superar vários
desafios, dos quais destacamos os seguintes:
1. Buscar o autoconhecimento
Para ser bem-sucedido, o líder
necessita de conhecer-se a si mesmo, identificar os seus pontos fortes, as suas
fraquezas e os seus limites, estar consciente do seu potencial, assumir que não
é perfeito e desenvolver-se continuamente para dar o seu melhor a cada momento
e ser exemplo aos olhos dos outros.
2. Construir um bom relacionamento
O líder e seus liderados devem jogar
juntos e não em campos opostos, como muitas vezes acontece. Para que a relação
funcione, o líder deve comunicar com clareza e assertividade, promover diálogo
aberto e a participação de todos e estar disponível para ensinar e orientar os
liderados, sem nunca se julgar superior a eles.
3. Manter foco nas metas
Para além de ter metas definidas e
saber como lá chegar, o líder deve ser capaz de mobilizar os seus liderados no
sentido do seu alcance, através do incentivo e não da imposição. É muito
importante que todos estejam alinhados e empenhados em obter os resultados
desejados. Com foco nas metas evitam-se distrações e o desperdício de recursos.
4. Saber gerir equipes de trabalho
O líder bem-sucedido procura não só
bons resultados mas também a melhor forma de os alcançar, criando um ambiente
colaborativo e tirando o melhor partido do potencial das pessoas/equipes que
lidera. Hoje, líder não é o que sabe tudo mas sim aquele que, através das
perguntas certas, coloca as pessoas a pensar e a encontrar soluções.
5. Facilitar o desenvolvimento das
pessoas
O verdadeiro líder não receia passar
conhecimento aos seus liderados, muito pelo contrário. Ele sabe que os
resultados da equipe são da sua responsabilidade e por isso cria condições para
que as pessoas se desenvolvam a fim de prestarem o melhor contributo possível.
Dessa forma, o líder dá um voto de confiança na equipe e fica com mais tempo
para as questões estratégicas
Mãos a obra...
Até a próxima...
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