As
diversas teorias, tipos e modelos de liderança que conhecemos possuem em comum
a característica de se tratar de um esforço que vislumbre um eficaz e saudável
gerenciamento de pessoas em prol dos objetivos de uma organização para a qual
ambos, líder e liderados, trabalham.
A
constante evolução dos modelos de gestão de pessoas obrigou as teorias acerca
da liderança a tomar rumos diferentes que contemplem o líder não somente como
influente acompanhante do desenvolvimento das tarefas de seus liderados. Hoje,
o papel da liderança vai muito além e passa pela tarefa de “treinador”,
buscando constantemente auxiliar os seus liderados no alcance de suas metas e
objetivos, tudo isso num ambiente interativo de mudanças constantes.
Segundo
Chiavenato (2002), “coaching trata-se de
um relacionamento que provoca novas competências e que agrega valor à organização
e ao cliente“.
O
coaching representa uma ferramenta vital para a empresa moderna, onde a
responsabilidade do coach (treinador) passa pela tarefa de proporcionar uma
aprendizagem organizacional constante. O líder antigo tomava suas decisões e
distribuía as tarefas de acordo com as habilidades de seus liderados, que eram
vistos como recursos dos quais as empresas dispunham para atingir suas metas.
Desta forma, se o colaborador era hábil com as questões financeiras a ele eram
distribuídas as tarefas desse âmbito. O coach continua sua busca pela
construção de relacionamentos sinceros e construtivos, porém com um
diferencial, ou seja, a ele também cabe a tarefa de desenvolver pessoas. Se o
colaborador não tem habilidade em certa área de conhecimento, cabe ao coach
perceber e tentar fazê-lo buscar complementar seu conhecimento. Observem que é
um processo didático, ou seja, de aprendizagem.
Segundo
Araújo (1999) “Coaching é
liderança refinada, pois, ao se concentrar mais no desenvolvimento de pessoas,
fortalece o capital humano nas organizações para enfrentar mudanças com maior
agilidade”.
Atenção: Para que o processo de coaching aconteça é necessário que pelo menos
duas pessoas estejam presentes: o coach (treinador) e do outro lado o aprendiz.
Segundo
Petracca, “líderes são os que, em um
grupo, ocupam uma posição de poder, que têm condições de influenciar, de forma
determinante, todas as decisões de caráter estratégico. O poder é exercido
ativamente e encontra legitimação na correspondência com as expectativas do
grupo”.
Até a próxima...
Nenhum comentário:
Postar um comentário