A liderança segundo o pensamento de Peter F. Drucker

O pensamento de Drucker representa uma ruptura em relação à Teoria dos traços. Como afirma Drucker (1996), líderes

        

natos podem existir, mas, com certeza, poucos dependerão deles. A liderança deve e pode ser aprendida. O que define o líder é o atendimento a quatro condições básicas de liderança apresentadas pelos líderes por ele estudados: a única definição de líder é de alguém que possui seguidores.

  Algumas pessoas são pensadoras, outras, profetas. Os  mas, sem seguidores, não podem existir líderes;

      um líder eficaz não é alguém amado e admirado. É alguém cujos seguidores fazem as coisas certas. Popularidade não é liderança, resultados, sim;

    

      os líderes são bastante visíveis, portanto, servem 

de exemplo;

      liderança não quer dizer posição, privilégios, títulos ou dinheiro. Significa responsabilidade.

A personalidade de liderança, o estilo de liderança e os traços  de liderança não existem: “a polêmica sobre características e traços é pura perda de tempo”, diz Drucker. No entanto, na obra Administrando em tempos de grandes mudanças, Drucker (1999) esclarece que o líder deverá desenvolver o que ele chama de competências para atuar nos ambientes atuais, de sucessivas

        mudanças. Essas competências teriam caráter mais subjetivo, como a empatia, a disposição para correr riscos ou para conviver com a pressão. Elas devem ser identificadas pelo líder através do autoconhecimento.

Muitos fatores devem ser considerados para que cada

        um compreenda seu próprio estilo de liderança, bem como o impacto deste sobre os outros e sobre o desempenho. Os líderes simbolizam a situação organizada que lideram e, portanto, devem influenciar de maneira construtiva; tentar lidar com a

ambiguidade que permeia muitas situações de interação; 

tentar   interpretar os esquemas dos que estão envolvidos; 
personificar por meio do uso da linguagem apropriada os
 rituais e as outras formas de discurso simbólico e 
valores que conduzem a formas desejáveis de ação
 organizada.

      

Até a próxima...