Ajudados
pela própria etimologia da palavra podemos concluir que passividade é um
adjetivo que não combina com a liderança proativa. Inspirada nos modelos
modernos da liderança, seu conceito básico gira em torno de uma atividade
evolutiva constante. Ao contrário da liderança reativa, o líder proativo não
espera as coisas acontecerem, ele se considera juntamente com seus liderados,
os responsáveis pelo andamento dos trabalhos da equipe, sejam os que obtenham
resultados negativos ou positivos.
Considerada
pela maioria dos especialistas como um tipo de liderança positiva, centra seu
foco num modelo sistêmico, o líder atua de forma conjunta com os demais
liderados e todos devem estar a par de qualquer acontecimento que diga respeito
ao grupo. Sua atuação não pode resumir-se em apenas orientar aos demais. O
líder reativo lidera pelo exemplo, sendo o primeiro a fazer as tarefas
solicitadas. Ordenar jamais.
As
Características do Líder Proativo
Como
a própria liderança a proatividade pode ser congênita ou adquirida. Podemos
conhecer pessoas que são determinadas desde que iniciou seus relacionamentos
interpessoais, ainda crianças, atuando ativamente dentro dos mesmos. Outras já
necessitam de tempo ou experiências para tornar-se um líder proativo. Porém,
nos dois casos necessita que haja bastante empenho para a realização de uma
liderança positiva. É preciso que o líder tenha disposição para enfrentar os
desafios que toda liderança exige.
Outra
característica bem marcante na liderança proativa consiste na consciência que o
líder tem de sua responsabilidade pela construção da realidade social onde
atua, bem como por cada membro de sua equipe. Sua atuação consiste em
conscientizar os seus liderados que todos são responsáveis dentro e fora dos
seus papéis. A responsabilidade vai mais além, e passa por fazermos algo que vá
além do que os outros esperam que façamos. Os líderes proativos não vêem a vida
como uma simples atuação de roteiros previamente estabelecidos, cada um se
sente responsável por sua própria história. Dessa forma não responsabilizam os
outros por seus atos.
Em
relação aos trabalhos, se a tarefa tiver que ser desenvolvida pela equipe todos
são co-responsáveis pela mesma, independente de seus resultados, por isso
aposta na rotatividade de funções para que todos conheçam os trabalhos dos
demais, mesmo que superficialmente.
Possui
uma autoconsciência muito positiva, já que está constantemente se policiando e
se auto-avaliando. Sabe constatar muito previamente quando sua relação não vai
bem, facilitando assim seu trabalho, bem como evitando o desenvolvimento de
algum tipo de conflito. Outro ponto que merece destaque diz respeito à sua
atuação diante dos diversos conflitos organizacionais, muitos deles detectados
e mediados ainda em sua fase embrionária.
A
mediação de conflitos na liderança proativa dá-se com a participação de todo o grupo,
primeiramente com os envolvidos diretos e posteriormente com o restante do
grupo, na busca de uma solução eficaz.
A
seguir apresento uma tabela elaborada por Lourenço Stelio Rega que apresenta
as principais características da liderança proativa.
AS PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DA
LIDERANÇA PROATIVA
|
Ativo
|
Faz
as coisas acontecerem
|
Vida
determinativa
|
Somos
construtores da realidade social
|
Escrevemos
a nossa história
|
Somos
responsáveis pelos nossos atos
|
Com
autoconsciência
|
Vida
orientada por princípios e valores
|
Conduzimos
a maior parte das situações da vida
|
Possuímos
iniciativa e planejamos a vida da organização para um rumo definido
|
A
Liderança Proativa X Oportunidades e Ameaças
Liderar
através da proatividade não e tarefa fácil, isso já se sabe. Esse tipo de
liderança demanda algumas habilidades que dependerão em grande parte do empenho
líder em desenvolvê-las e atualizá-las constantemente, porém existe uma
habilidade subjetiva que é considerada imprescindível, é o chamado feeling. Podendo ser traduzido como
sensibilidade, essa característica diz respeito à capacidade de percepção do
líder para as possíveis oportunidades e ameaças que podem surgir para sim, bem
como a para a equipe como um todo.
Ao
detectar uma ameaça o líder proativo trata imediatamente de tentar percebê-la
como algo positivo. Essa é a primeira atitude e acontece logo que o líder se
depara com a suposta ameaça. Uma vez detectado seu perigo para o bom desempenho
do grupo, o líder rapidamente trabalha para eliminá-la. Se ao contrário, com o
estudo das características da ameaça o líder percebe que a mesma poderá ser
trabalhada e convertida em algo positivo para todo o grupo, o líder passa, em
conjunto, a desenvolver mecanismo para essa conversão.
O
mesmo empenho e preocupação o líder proativo tem ao se deparar com uma
oportunidade para o grupo. Inicialmente, ele procura detectar se realmente
trata-se de uma oportunidade real e contínua, pois as oportunidades passageiras
comumente se convertem em ameaças ao grupo ou parte dele. Logo depois, o líder
a comunica ao grupo apresentando aos integrantes os benefícios que todos
poderão ter. Vale ressaltar que se a oportunidade não contemplar toda a equipe
o líder não a considerará com tal, já que o grupo não beneficiado poderá
perfeitamente se sentir preterido e consequentemente desmotivado. Nesse caso, a
oportunidade se transformará em uma grande ameaça.
As
Principais Dificuldades da Liderança Proativa
Apesar
de ser considerado um dos tipos mais positivos de liderança, a liderança
proativa possui alguns pontos que merecem algum cuidado. Vejamos agora os
principais.
- Resultados
a longo prazo
O
trabalho do líder proativo começa com a conscientização de sua equipe a
respeito de mudanças de comportamento como a importância do trabalho em equipe
e a cooperação mútua. Trabalhar variáveis como essas, muitas vezes implicam em
solicitar do liderado que ele mude de comportamento, ou seja, é uma questão
cultural. Isso demanda tempo e muita paciência por parte do líder, porém uma
vez que se consegue realizar esse feito, os resultados são positivos e bastante
duradouros. Alguns líderes até tentam trabalhar dessa forma, mas acabam
desistindo no meio do caminho por não terem paciências para seguir em
frente.
- Resistência
organizacional
Algumas
vezes o maior problema a ser enfrentado pelo líder proativo vem da própria
empresa em que o mesmo trabalha. As organizações querem bons resultados no
mínimo de tempo e como a conscientização dos liderados pode demorar, por se
tratar de uma mudança cultural, alguns são pressionados a mudar seu estilo de
liderar na busca de alcançar resultados mais rapidamente.
- Resistência
por parte dos liderados
É a resistência mais comum que o líder
proativo enfrenta. Não existe nenhum tipo de liderança que agrade a todos, da
mesma forma acontece com a liderança proativa. Por mais esforço que faça o líder
sempre existirá alguma resistência por parte dos liderados. Como se trata de um
tipo de liderança que exige mudanças é comum existir algum tipo de dificuldade.
·
Falta
de confiança por parte dos liderados
A liderança proativa tem sua base
fundamentada na liderança através do exemplo, ou seja, o líder deverá ser
sempre dar o “ponta pé” inicial nos trabalhos a serem desenvolvidos pelo grupo.
Assim, deverá ser seu comportamento ao longo de toda a sua gestão e não apenas
no início de seus trabalhos. Os liderados precisam sentir uma verdade na sua
forma de liderar, isto é, o clima de confiança deverá estar sempre presente
para que líder e liderados caminhem juntos no alcance de suas metas.
Até a próxima...
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