O líder que adotar a técnica
coaching, procura manter-se em um
mercado competitivo em constante transformação, e para isso é preciso realizar
várias mudanças para adequar-se melhor à competição.
Uma das partes fundamentais
é a redução de níveis hierárquicos de gerenciamento, que de certa forma, se não
for aplicado com a devida cautela pode levar a empresa à descontinuidade. Para
realizar esta mudança é imprescindível que se adotem alguns cuidados no momento
de redimensionar a estrutura organizacional que são:
a)
Vislumbrar a redução de níveis hierárquicos como meio e não como fim;
b)
Estabelecer as áreas que devem ser reforçadas e as que devem ser descartadas;
c)
Analisar o grau de importância de todas as atividades e funções existentes,
verificando se estas estão adequadas ao negócio da empresa;
d)
Transferir para terceiros os serviços que não estejam relacionados á atividade
fim da empresa;
e)
Buscar identificar na empresa as lideranças internas, objetivando esclarecê-las
e mobilizá-las na divulgação e envolvimento de todos os funcionários no
processo;
f)
Treinar de forma eficaz as gerências que permanecerem;
g)
Aumentar progressivamente os níveis de autoridade e delegação para as camadas
inferiores do gerente;
h) A
redução de custos não deve ser a tônica das mudanças, como por exemplo, a
redução dos níveis hierárquicos.
Deve-se
observar que na busca por melhores desempenhos alguns fatores são
imprescindíveis para a transformação de uma organização como:
- As pessoas;
- A confiança estabelecida e/ou conquistada;
- A motivação;
- A comunicação;
- A liderança transformadora;
- O desejo compartilhado da necessidade de mudança.
O fator
primordial para iniciar-se um trabalho baseado na técnica de coaching, é que os
gerentes deixem de adotar a postura tradicional de comandar e cobrar através da
falsa visão de poder focada na técnica de G.B.A. (gritar, berrar e ameaçar).
Para adotar uma postura de líder coaching
(treinador e educador).
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